[프로젝트 기획] 목표와 목적, 목표치 설정과 PDM

1. 목표와 목적

목표(Goal)

영향(Impact), 목적(Objective) 
프로젝트가 기여하는 섹터수준 또는 국가수준의 장기적 개발목표

목적(Purpose)

프로젝트의 직접적 목적 
수혜자의 행동, 태도, 자원 등의 변화

 

2. SMART 원칙

원칙	내용
Specific	사업이 해결하고자 하는 문제, 수혜자, 사업대상지 등을 명확히 밝혀야 함. (누가, 무엇을, 어디서, 언제, 어떻게)
Measurable	측정 가능한 성과의 목표치를 분명히 밝혀야 함.
Achievable / Agreeable	목표와 목적은 달성가능한 것이어야 하며, 이해관계자들은 목표와 목적에 반드시 동의해야 함.
Relevant	목표와 목적은 상호 연관성이 있어야 함.
Time specific	언제까지 무엇을 달성할 것인지 밝혀야 함.

 

** SMART한 ‘목적’ 설정

SMART 이전 : 가난한 농가의 소득이 증가한다. 
SMART 이후

원칙	내용	목적 : SMART 적용 후
Specific	누가 무엇을 어디서 언제 왜 어떻게	ㅇㅇ지역 내의 소유 농업용지 1ha 미만의 농가의 농업 소득이 사업에서 도입한 ㅇㅇ 농법에의하여
Measurable	얼마만큼	10% 증가
Achievable/Agreeable	실행가능? 동의?	전문가 의견, 현지 조사를 통한 동의
Relevant	목표-목적 연관성	인정됨
Timed	시간의 한정	사업 시작 6개월 후

3. 목표치 (target)

- 기간 내 프로젝트가 달성하고자 하는 성과의 정도

1990-2015년간 1일 소득이 1달러 미만인 인구 비율 50% 감소
중간고사 수학점수 10점 향상

- 목표치 설정의 의의

동기 부여 
자원의 배분과 합의 형성 
책임의식 함양

**목표치 설정의 주의점

- 적절한 수준의 목표치 설정 (하향설정 vs 상향설정 / 야망 vs 현실)
- 너무 많은 지표와 목표치의 선정 
- 하향식 결정 
- 목표치의 모니터링 부재 
- 평면적인 관점

** 목표치의 종류

투입물, 산출물, 목적 또는 목표차원에서의 목표치

- 상대적 변화 vs 절대적 수준 
- 단일 목표치 vs 범위목표치 
- 세분화된 목표치 : 사회적 약자 
- 최종목표치와 중간목표치

** 목표치의 수립과정과 목표치의 수준 선정

① 사업 분야 선정 및 목표, 목적 수립 
② 지표 선정 
③ 목표치 수준 (level) 결정 
④ 목표치 달성을 위한 행동지침 마련 
⑤ 모니터링
  •기준치(baseline)
  •전문가의 견해 및 관련 문헌연구
  •삼각측량법적인 정보의 활용(triangulation data)

** 목표치 설정

Benchmarking 
수원국 및 수혜자의 기대사항 
차이분석 (gap analysis)
동향분석 (trend analysis)

4. Logical Frame Work

LFA, LF, PDM

LFA : 사업기획방법, 과정. 단계적 자료수집 과 분석을 통하여 LF 도출 
LF : LFA 의 결과물, 사업구상의 요약문서 
PDM : LF
- 과정으로서의 LFA, 산출물로서의 PDM 
- 논리 정리를 위한 도구로서의 PDM 
- 요약 정리 수단으로서의 PDM

** PDM의 구성요소

** PDM 작성 순서

① Narrative summary 작성
- 목적과 목표, 산출물과 개발활동, 투입물
② Assumption 작성 
③ OVI 와 MOV 설정